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2012-03-12
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資料簡介
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CEO自上任后，就具有權(quán)力的基礎(chǔ)。權(quán)力行使的好壞，個(gè)人品質(zhì)的優(yōu)劣，都無不影響企業(yè)的管理，影響著企業(yè)的生存。
所以，CEO要按驅(qū)霧效應(yīng)來發(fā)揮自已的個(gè)體優(yōu)勢，克服缺點(diǎn)與錯(cuò)誤。帶領(lǐng)著所管理的企業(yè)實(shí)現(xiàn)總戰(zhàn)略目標(biāo)，為股東賺取率，讓所有的利益相關(guān)者獲得應(yīng)得的利益。
下面列舉一下CEO們?nèi)菀追傅囊恍╁e(cuò)誤:
一是拉幫結(jié)伙,搞派別,搞圈子主義。造成內(nèi)部成員對立，不團(tuán)結(jié)。勾心斗角，離心離德，互不賣帳，致使工作開展不下去，管理一片混亂。
二是崇尚浪費(fèi)，講排場，拌闊氣，充分利用手中權(quán)力用公款吃喝玩樂。超標(biāo)準(zhǔn)乘坐各種交通工具,超標(biāo)準(zhǔn)住豪華賓館酒店,超標(biāo)準(zhǔn)考察旅游。造成財(cái)務(wù)開支大，企業(yè)成本增加。
三是放縱自已的宗教信仰，在企業(yè)里不搞科學(xué)，搞封建迷信活動(dòng)，崇拜鬼神，不利于好的企業(yè)文化建設(shè)。
四是把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物品，設(shè)施，設(shè)備提供給家人，親信使用，甚至于讓他們隱性占有，致使企業(yè)利益受損。
五是在管理決策上，執(zhí)行上輕急冒進(jìn)，不切實(shí)際，貪大貪全，致使決策失誤，利益受損。
六是妒賢嫉能，生怕員工的能力超過自已。對有才華的下屬與員工不是提拔重用，而是打壓排擠，甚至于使有才干的下屬與員工無奈離開本企業(yè)。
七是在工作中，分不清人才的優(yōu)劣。一貫喜歡那種不干實(shí)事，不能給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益的，但的確能揣摩上司的心思，逢迎拍馬，特愛打小報(bào)告的下屬與員工。
八是目光短視，只看到下屬與員工的不足之處，不懂利用他們的長處。批評他們多于表揚(yáng)他們。不知道自已的缺點(diǎn)與不足之處在那里。
九是處理企業(yè)事務(wù)，在決策上優(yōu)柔寡斷。不會(huì)用科學(xué)決策。致使商業(yè)機(jī)會(huì)流失。
十是在工作期間喝酒，酗酒。在企業(yè)里搞飲酒文化。在外面嫖娼，包二奶，養(yǎng)情婦。甚至于跟下級員工搞辦公室戀情。對異性員員進(jìn)行性搔擾。為滿足自已的性需求用晉升機(jī)會(huì)，工作機(jī)會(huì)迫使下級員工就范。
十一是要求員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度，而自已卻帶頭違反規(guī)章制度。
十二是處在管理高層職位上，驕傲自滿，不思進(jìn)取。不尊重下屬。該獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)員工時(shí)，卻吝嗇小氣，不肯實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)懲不公正，不公平，不及時(shí)。
十三是在管理中，不注意對員工教育，不對員工進(jìn)行知識與技能培訓(xùn)。不能建立自已的企業(yè)文化。
十四是不守信用，亂開“口頭支票”。亂許諾。但就是從不兌現(xiàn)承諾，沒有在企業(yè)員工隊(duì)伍中構(gòu)建個(gè)人信任。
十五是對員工的工作完成情況和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，不檢查，不過問，不要求員工回報(bào)，聽之任之。
十六是不廉潔自律,貪污挪用公款。巧立名目，給自已發(fā)獎(jiǎng)金，利用權(quán)力中飽私囊。
十七是不關(guān)心員工，歧視員工。想盡辦法拖欠員工工資，不辦理員工的社會(huì)保險(xiǎn)。
十八是虛報(bào)財(cái)務(wù)狀況，搞內(nèi)幕交易。
CEO如果犯了其中三種以上的錯(cuò)誤，企業(yè)將面臨生存困境。
CEO要明白一個(gè)道理：企業(yè)興盛，則CEO事業(yè)輝煌。企業(yè)如果衰敗的話，那么CEO的前途就要?jiǎng)澇删涮?。管理好企業(yè)，這是一榮俱榮，一損俱損的事情。
（來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)）
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